Repsol YPF

31/05/2007 - Repsol aprueba una nueva estructura organizativa para impulsar sus proyectos estratégicos de crecimiento (Ver Nota de Prensa)


Repsol YPF ha aprobado una nueva estructura organizativa orientada a la elaboración y consecución de su próximo plan estratégico. Esta nueva organización constituye un paso fundamental para conseguir y alcanzar la Visión Estratégica de la Compañía:

 "Ser una empresa internacional, petrolera y gasista integrada, admirada, orientada al cliente y a la creación de valor".

La nueva estructura organizativa responde a cuatro principios organizativos clave:

• Orientar y acercar la organización a los mercados
• Descentralizar y agilizar la toma de decisiones
• Establecer una responsabilidad directa de los gestores sobre los resultados
• Aumentar la eficiencia y reducir el peso de las áreas corporativas                                

La nueva organización pone  énfasis en las  grandes prioridades de gestión de la compañía: los negocios de Exploración, Producción y GNL (Upstream), los de Refino, Marketing, Química y GLP (Downstream), así como su liderazgo en Latinoamérica, donde Repsol YPF concentra el 50 por 100 de sus activos.
Implica una serie de cambios, cuyos aspectos más relevantes se resumen en los siguientes:

• El Presidente asume la función ejecutiva de forma directa desapareciendo la figura del Consejero Delegado.
• Creación de tres grandes Áreas Estratégicas de Negocios: Argentina, Brasil y Bolivia (ABB), Upstream y Downstream.
• Refuerzo de la cultura de la responsabilidad para lo cual se dota a los negocios de los recursos necesarios para su gestión y se trasladan las capacidades de planificación a los mismos, a la vez que se refuerza en el Centro Corporativo la función de Control de Gestión.
• Refuerzo del gobierno corporativo, recibiendo la Comisión de Auditoría y Control del Consejo de Administración información completa e independiente sobre el Control de Reservas así como sobre las áreas de Seguridad y Medio Ambiente.                                

La estructura de Comités se simplifica, con el fin de hacer más eficiente el proceso de toma de decisiones de gestión en la Compañía. Los comités de alta dirección son:

Por su parte, el Centro Corporativo se concentra y simplifica para reforzar su orientación de servicio a los negocios. Con este objetivo, se organizará en cinco Direcciones Generales:

• DG Económico-Financiera 
• DG Control de Gestión y Desarrollo Corporativo
• DG Comunicación y Gabinete de Presidencia
• DG Recursos Humanos
• Secretaría General y del Consejo de Administración