Repsol YPF

Organização

A Repsol YPF aprovou uma nova estrutura organizacional, orientada à elaboração e à execução dos objetivos de seu próximo plano estratégico. Esta nova organização é um passo fundamental para que a companhia consiga alcançar a sua Visão Estratégica:

Ser uma empresa internacional, de petróleo e gás integrada, admirada, orientada ao cliente e à criação de valor.

A nova estrutura organizacional responde a quatro princípios organizativos:

• Orientar e aproximar a organização dos mercados
• Descentralizar e agilizar a tomada de decisões
• Estabelecer a responsabilidade direta  dos gestores sobre os resultados
• Aumentar a eficiência e reduzir o peso das áreas corporativas

Esta nova organização enfatiza as grandes prioridades de gestão da companhia:

• Os negócios de Exploração, Produção e GNL (Upstream)
• Os negócios de Refino, Marketing, Química e GLP (Downstream)
• Sua liderança na América Latina, onde a Repsol YPF concentra metade de seus ativos

Implica em uma série de mudanças, cujos aspectos mais relevantes estão resumidos abaixo:

• O Presidente assume a função executiva de forma direta, desaparecendo a figura do Conselheiro Delegado.
• Criação de três grandes Áreas Estratégicas de Negócios: Argentina, Brasil y Bolívia (ABB), Upstream e Downstream.
• Reforço da cultura de responsabilidade, para a qual serão conferidos aos negócios os recursos necessários à sua gestão. Será reforçada no Centro Corporativo a função de Controle de Gestão.
• Reforço do governo corporativo, que receberá da Comissão de Auditoria e Controle e do Conselho de Administração informação completa e independente sobre o Controle de Reservas, assim como sobre as áreas de Segurança e Meio Ambiente.

A estrutura de comitês se simplifica, com o objetivo de tornar mais eficiente o processo de tomada de decisões na companhia. Os comitês de alta direção são:

		Objetivo	Membros
Comitê de Direção		Definição da estratégia e controle das operações do grupo	Presidente Executivo DG Agrupamentos Estratégicas de Negócio DG Corporativos
Comitê Mundial de Exploração e Produção		Coordenação das atividades de E&P que requerem uma visão integrada de grupo	Presidente Executivo DG ABB DG Upstream E&P ABB Exploração Upstream Desenvolvimento de Negócios Upstream Exploração e Desenvolvimento de Negócios ABB DG Controle de Gestão e Estratégia
Comitê Mundial de Downstream		Transferência de conhecimento e melhores práticas no âmbito Downstream	Presidente Executivo DG ABB DG Downstream DG Controle de Gestão e Estratégia Diretores de área de negócio ad-hoc
Comitê de Recursos Humanos		Alinhamento da gestão dos recursos humanos com a estratégia do grupo	Presidente Executivo DG RR.HH. RR.HH. ABB DG ABB DG Upstream DG Downstream Diretores RR.HH. ad-hoc

Por sua vez, o Centro Corporativo torna-se mais concentrado e simplificado, para reforçar sua orientação de serviço aos negócios. Com este objetivo, se organizará em cinco Direções Gerais:

• DG Econômico - Financeira
• DG Controle de Gestão e Desenvolvimento Corporativo
• DG Comunicação e Gabinete da Presidência
• DG Recursos Humanos
• Secretaria Geral e do Conselho de Administração