Repsol YPF

Acompliment i desenvolupament professional

El 2006 es va posar en marxa en el grup la gestió per compromisos (GxC). Aquest model de gestió neix amb l'objectiu d'alinear la feina dels equips i l'ús dels recursos amb l'estratègia i els comportaments que l'organització considera necessaris per assolir els millors resultats.

Aquest model té el focus en les persones i en el desenvolupament i ha entrat a formar part del model de gestió de persones de la companyia. La gestió per compromisos aposta per fomentar la responsabilització, el reconeixement del mèrit i el desenvolupament professional dels empleats en Repsol&YPF.

Aquest sistema de gestió s'aplica a més de 10.000 empleats de diferents nivells i a tot el món, amb l'objectiu de potenciar la responsabilitat, el reconeixement i el desenvolupament professional, a partir del diàleg i la comunicació constant entre caps i col·laboradors. Aquest sistema permet avaluar l'acompliment de la persona a través d'una valoració d'evidències relatives al compliment dels compromisos quant a les seves funcions, responsabilitats i projectes (FRP), i comportaments.

La gestió per compromisos permet concretar de manera integrada els compromisos i contribució de cada persona respecte als objectius de la seva unitat i les seves funcions, responsabilitats i projectes. Així mateix, cada persona assumeix, al principi de l'any, un compromís ferm per avançar d'acord amb els comportaments que la companyia desitja potenciar i per dur a terme les accions contemplades en el seu pla de desenvolupament individual.  

En el pla de desenvolupament individual s'incorporen accions acordades entre el cap i col·laborador com a planificació de l'any per millorar l'acompliment, i com a millora professional, en general.

La gestió per compromisos constitueix una potent eina de cohesió cultural en un grup tan extens com Repsol YPF. La gestió per compromisos centra l'atenció en les persones, a potenciar la responsabilitat, el reconeixement i el desenvolupament professional, a partir de diàleg i la comunicació constants entre caps i col·laboradors.

Aquesta comunicació es formalitza en tres moments anuals:

• Definició dels compromisos, al començament de l'exercici.
• Seguiment de l'evolució durant tot l'any, amb una revisió formal a la meitat de l'exercici.
• Avaluació que es realitza al tancament de l'any.

Gestionant el talent de l'organització

Retenció del talent

Construint una companyia més atractiva