Repsol YPF
|
|
Introducción | |||
|
Durante este ejercicio, Antonio Brufau se incorporó como Presidente de la sociedad. La primera tarea que realizó fue el establecimiento de una nueva estructura organizativa que diera respuesta a las necesidades de una corporación orientada a los resultados y la consecución de objetivos, descentralizando y agilizando la toma de decisiones y exigiendo resultados directamente a los responsables de negocio. En esta nueva estructura, Repsol YPF, se organiza desde el año 2005, en tres áreas de negocio: Argentina, Bolivia y Brasil (ABB), Exploración y Producción del resto del Mundo, y Refino y Marketing del resto del Mundo, con el objetivo de atender los retos que actualmente tiene nuestra compañía. El año 2004 estuvo marcado por el fuerte incremento de los precios de crudo y la debilidad del dólar frente al euro que en el ejercicio se devaluó un 9,9%. Por otro lado y siguiendo la tendencia iniciada a lo largo del año 2003, la situación económica en Latinoamérica ha mejorado, especialmente en Argentina, particularmente en la evolución del consumo y en el crecimiento del PIB. En este entorno, Repsol YPF ha continuado con su política de diversificación en los países donde opera mejorando su posición en el mercado internacional de la energía y especialmente en el mercado de GNL (Gas Natural Licuado). Los resultados de los negocios en el ejercicio 2004, reflejan los altos precios del crudo, elevados márgenes de refino, mejores márgenes internacionales de química y un incremento de los clientes de gas natural. Por otro lado, los resultados se han visto reducidos por la apreciación del euro frente al dólar y una mayor tasa impositiva en este ejercicio. Continuando con la política de reducción de deuda que ha seguido la compañía a lo largo de los últimos años, la deuda neta de la compañía al final del año 2004 se ha situado en 4.920 millones de euros, con una reducción de 127 millones de euros con respecto al ejercicio del año 2003. En cuanto a las actividades más importantes desarrolladas por las áreas de negocio y dentro de la actividad de Exploración y Producción, cabe destacar la adjudicación a Repsol YPF y Gas Natural SDG de un importante proyecto integrado de gas en la zona de Gassi Touil Rhourde Nouss y Hamra en Argelia. Asimismo las autoridades venezolanas aprobaron el incremento de la producción de gas en el Bloque Quiriquire (100% Repsol YPF), lo que consolida a Repsol YPF como la mayor compañía productora de gas en aquel país. En el área de Refino y Marketing, Repsol YPF cerró sendos acuerdos con Royal Dutch Shell para la compra de sus activos logísticos comerciales y de GLP que dicha compañía tenía en Portugal. Esta compra responde a la estrategia de reforzar la presencia global de Repsol YPF en el mercado mundial de GLP y al crecimiento en un mercado natural como es el portugués. Adicionalmente, en el área química, en noviembre de 2004, Repsol YPF adquirió Borealis Polímeros Lda. a la compañía Borealis A/S. El resultado de este acuerdo supone un aumento del 38% en la capacidad de producción de olefinas de Repsol YPF, así como unos incrementos de la capacidad de producción del 25% en poliolefinas y del 47% en polietileno. En resumen, en el año 2004, Repsol YPF ha reforzado su presencia en los escenarios donde venía desarrollando sus actividades, mejorando el portafolio de sus proyectos y reforzando su posicionamiento dentro del sector petrolero internacional. |
||||
|
||||
De tu interés...
¿Qué es RSS? 