Repsol YPF

Desempeño y desarrollo profesional

En 2006 se puso en marcha en el Grupo la Gestión por Compromisos (GxC). Este modelo de gestión nace con el objetivo de alinear el trabajo de los equipos y el uso de los recursos con la estrategia y los comportamientos que la organización considera necesarios para alcanzar los mejores resultados.

Este modelo tiene su foco en las personas y en su desarrollo y ha entrado a formar parte del modelo de gestión de personas de la compañía. La Gestión por Compromisos apuesta por fomentar la responsabilización, el reconocimiento del mérito y el desarrollo profesional de los empleados en Repsol YPF.

Este sistema de gestión se aplica a más de 10.000 empleados de distintos niveles y en todo el mundo, con el objetivo de potenciar la responsabilidad, el reconocimiento y el desarrollo profesional, a partir del diálogo y la comunicación constante entre jefes y colaboradores. Este sistema permite evaluar el desempeño de la persona a través de una valoración de evidencias relativas al cumplimiento de los compromisos en cuanto a sus Funciones, Responsabilidades y Proyectos (FRPs), y Comportamientos.

La Gestión por Compromisos permite concretar de manera integrada los compromisos y contribución de cada persona con respecto a los objetivos de su unidad y sus funciones, responsabilidades y proyectos. Asimismo, cada persona asume, al principio del año, un firme compromiso para conducirse de acuerdo con los comportamientos que la compañía desea potenciar y para llevar a cabo las acciones contempladas en su Plan de Desarrollo Individual.  

En el Plan de Desarrollo Individual se incorporan acciones acordadas entre el jefe y colaborador como planificación del año para mejorar el desempeño, y como mejora profesional, en general.

La Gestión por Compromisos constituye una potente herramienta de cohesión cultural en un grupo tan extenso como Repsol YPF. La Gestión por Compromisos centra la atención en las personas, al potenciar la responsabilidad, el reconocimiento y el desarrollo profesional, a partir de diálogo y comunicación constante entre jefes y colaboradores.

Esta comunicación se formaliza en tres momentos anuales:

• Definición de los compromisos, al comienzo del ejercicio.
• Seguimiento de su evolución durante todo el año, con una revisión formal a mitad del ejercicio.
• Evaluación, que se realiza al cierre del año.

Gestionando el talento de la organización

Retención del talento

Construyendo una compañía más atractiva