Repsol YPF

Refino y Marketing 2007

El resultado de las operaciones de la actividad de Refino y Marketing registró en 2007 un crecimiento del 27,1% respecto al obtenido en el ejercicio 2006, alcanzando los 2.358 millones de euros frente a los 1.855 del pasado año. El EBITDA alcanzó los 2.545 millones de euros frente a los 2.640 millones de euros del año 2006.

Este incremento en los resultados se debió principalmente al aumento del margen de refino que, unido a un mayor nivel de destilación, 1,4% superior, supuso un incremento del resultado de las operaciones de 240 millones de euros. El indicador del margen de refino de Repsol YPF fue de 7,21 dólares/barril en 2007. Adicionalmente, el resultado del año 2007 incluye 315 millones de euros por la venta del 10% de las acciones de CLH.

En 2007, los márgenes comerciales de los GLP (gases licuados del petróleo), disminuyeron en España y en Bolivia y aumentaron en el resto de los países. En España, este descenso se debió al retraso en trasladar, al precio de venta al público del GLP envasado, las oscilaciones de los precios
internacionales de la materia prima en un ejercicio de fuerte crecimiento de las cotizaciones. En Bolivia, fue consecuencia de la caída del margen mayorista.

Refino

La capacidad total instalada de las nueve refinerías operadas por Repsol YPF en 2007 (cinco en España, tres en Argentina y una en Perú) era de 1.162 miles de barriles/día. Adicionalmente, Repsol YPF tiene participaciones en otra refinería de Argentina y dos en Brasil. Incluyendo todas estas participaciones, la capacidad total de refino de la compañía asciende a 1.233 miles de barriles/día.

En 2007, las refinerías de Repsol YPF procesaron 56,9 millones de toneladas de crudo, un 1,4 % más que en 2006.

Para consolidar su liderazgo en el mercado español, Repsol YPF tiene en curso un ambicioso plan de inversiones para sus refinerías en España. Se incrementará la capacidad de refino, se aumentará el nivel de conversión y se mejorará la seguridad, el medio ambiente y la eficiencia de las instalaciones. Piezas clave de este plan son el proyecto de ampliación y aumento de conversión de la refinería de Cartagena, que fue aprobado en diciembre de 2007, y el proyecto de incremento de conversión en la refinería de Petronor.

Adicionalmente, el plan de inversiones permitirá la producción de combustibles de 10 ppm (partes por millón) de azufre en todos los complejos antes del 1 de enero de 2009 y contribuirá al cumplimiento de los objetivos de la Unión Europea y del Plan Nacional de Energías Renovables para el desarrollo de biocombustibles.

Marketing

A través de una estrategia plurimarca, Repsol, Campsa y Petronor en España, YPF en Argentina y Repsol en el resto de los países, la compañía comercializa su gama de productos a través de su amplia red de estaciones de servicio. Además, la actividad de marketing incluye otros canales de venta y la comercialización de productos como lubricantes, asfaltos, coque y productos derivados.

Las ventas totales de productos petrolíferos en 2007 aumentaron un 4,7%, alcanzando los 61.467 miles de
toneladas, experimentando crecimientos tanto en España como en Latinoamérica y el resto del mundo: un 0,3% en España, un 10,1% en Argentina, Brasil y Bolivia (ABB) y un 11,9% en el resto del mundo. En cuanto al marketing propio, las ventas de productos claros en España crecieron un 2%, mientras que en ABB y el resto del mundo lo hicieron en un 8% y un 22%, respectivamente.

A finales de 2007, Repsol YPF contaba con una red total de 6.514 estaciones de servicio en todo el mundo. En España, la red de estaciones estaba compuesta por 3.568 puntos de venta, de los que el 76% tenían un vínculo fuerte y 939 (26%) eran de gestión propia.

En el resto de Europa, el número de estaciones de servicio era de 440 en Portugal y 111 en Italia. En Latinoamérica, a finales de 2007, Repsol YPF contaba con 1.731 estaciones de servicio en Argentina, 314 en Brasil, 120 en Ecuador y 230 en Perú.

Como parte de su estrategia de desinversión en activos no estratégicos, en diciembre de 2007 Repsol YPF vendió a la empresa colombiana Organización Terpel las actividades de comercialización de combustibles líquidos en Chile por un importe total de 210 millones de dólares. La venta abarcó la red de 206 estaciones de servicio, así como el negocio de ventas industriales y la infraestructura comercial y logística. Repsol YPF mantiene en Chile sus negocios de aviación, lubricantes y especialidades y GLP, sector en el que es líder a través de su participación (45%) en Lipigas.

En el marco de esta política, Repsol YPF también vendió a Deutsche Bank un 10% de su participación en el capital de la Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH) por un importe de 353 millones de euros. Tras esta venta, que se ejecutó en dos tramos, la participación de Repsol YPF en CLH se sitúa en el 15% con lo que mantiene su posición clave como primer accionista industrial español y primer cliente de la compañía logística.

Repsol YPF continuó en 2007 con su política de mejora de calidad de servicio que, además de satisfacer nuevas necesidades, consolida la posición de liderazgo de la compañía en la innovación tecnológica de sus productos y servicios. Más de 190 estaciones de servicio cuentan con Sprint Point, una plataforma que facilita al cliente el acceso a un gran número de servicios de compra frecuentes. También, a través de Sprint WiFi, se facilita el acceso a Internet sin cables en 550 estaciones de servicio y el Canal Repsol Multimedia
ofrece a los consumidores noticias, entretenimiento, publicidad y promociones.

Un aspecto importante de la estrategia de marketing en Repsol YPF son los programas de fidelización de clientes a través de las tarjetas específicas. 

Repsol YPF lanzó el pasado año al mercado una nueva tarjeta, Solred MÁXIMA que permite al cliente contar con descuentos del 5% en todos los servicios y productos de tienda de las estaciones de servicio y del 1% en carburantes.

Además, ofrece la posibilidad de pago en talleres, autopistas y una amplia gama de valores añadidos. Solred MÁXIMA se puede utilizar en las más de 3.800 estaciones de servicio de las marcas Repsol, Campsa y Petronor de España y Portugal.

La preocupación por el medio ambiente forma parte de la política y la estrategia de la compañía, que aúna todos sus esfuerzos para desarrollar productos respetuosos con el medio ambiente y de avanzada tecnología.
Repsol YPF comercializa una amplia gama de carburantes de última generación que responden a las más altas exigencias de calidad y medio ambiente: gasolinas Efitec 95 y 98, Diesel e+ y Diesel e +10.

En Argentina se lanzó al mercado el primer biocombustible del país, Gasolbio, satisfaciendo así las expectativas de los clientes con productos de última tecnología. El nuevo producto marca un hito en el desarrollo de los combustibles en el país.

Fiel a su compromiso con la sociedad Repsol YPF puso en funcionamiento en 2007 la primera estación de servicio accesible de España, situada en la localidad madrileña de Móstoles. La estación ha sido reconocida con el certificado UNE 170.001 de AENOR por la implantación de criterios de accesibilidad global que permiten la eliminación de las barreras arquitectónicas en servicios tan comunes como el repostaje de combustibles, el lavado de vehículos, la medida y el control de presión en neumáticos, así como la accesibilidad de productos en venta y el acceso a otros espacios tanto en la tienda como en la estación.

Además de eliminar las barreras arquitectónicas y favorecer la calidad de vida, la estación cuenta con una plantilla en la que todos sus empleados tienen capacidades diferentes.

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