Repsol YPF

Organização 2005

A Repsol YPF aprovou uma nova estrutura organizativa orientada para a elaboração e prossecução do seu próximo plano estratégico. Esta nova organização constitui um passo fundamental para conseguir alcançar a Visão Estratégica da Companhia:

"Ser uma empresa internacional, petrolífera e de gás integrada, admirada, orientada ao cliente e à criação de valor.

A nova estrutura organizativa responde a quatro princípios organizativos:

• Orientar e aproximar a organização aos mercados
• Descentralizar e agilizar a tomada de decisões
• Estabelecer uma responsabilidade directa dos gerentes sobre os resultados
• Aumentar a eficiência e reduzir o peso das áreas corporativas     

A nova organização põe ênfase nas grandes prioridades de gestão da companhia: os negócios de Exploração, Produção e GNL (Upstream), os de Refinação, Marketing, Química e GPL (Downstream), assim como na sua liderança na América Latina, onde a Repsol YPF concentra 50% dos seus activos.

Isto implica uma série de mudanças, cujos aspectos mais relevantes se resumem nos seguintes:

• O Presidente assume a função executiva de forma directa desaparecendo a figura do Conselheiro Delegado
• Criação de três grandes Áreas Estratégicas de Negócios: a Argentina, o Brasil e a Bolívia ("ABB"), Upstream e Downstream.
• Reforço da cultura da responsabilidade para o qual se dota os negócios dos recursos necessários para sua gestão e se transferem as capacidades de planeamento para os mesmos, ao mesmo tempo que se reforça no Centro Corporativo a função de Controle de Gestão.
• Reforço do governo corporativo, recebendo a Comissão de Auditoria e Controlo do Conselho de Administração informação completa e independente sobre o Controlo de Reservas assim como sobre as áreas de Segurança e Ambiente